17. Saaty의 benefit/cost analysis에 대해서,
17-1. 그 문제점을 지적하라.
sol) 한계 편익/비용 분석에서처럼, 편익우선순위와 비용우선순위가 각각의 계층에서 도출되는 한, 편익/비용 비율은 의사결정자로 하여금 잘못된 결정에 이르게 할 수 있다. AHP에서는 기본적으로 우선순위벡터의 합이 1이 되도록 정
기술은 빠른 속도로 진보한다. 기술의 진보를 통해 생각지도 못한 전혀 새로운 제품이 탄생되기도 하고, 이질적인 특징을 가진 제품들이 결합하여 기존의 기능들을 한꺼번에 편리하게 제공하기도 한다. 후자의 경우 완전히 새로운 기술을 개발하는 것보다 적은 노력을 들일 수 있다는 점에서 더 선호
1. AHP분석의 개념
AHP(Analytic Hierachy Process: 계층화 분석기법)는 1971년 Pennsylvania Wharton School의 ThomasL.Satty에 의해 개발된 다 기준 의사결정 기법으로서 다양한 평가요소들에 대한 중요도와 대안들에 대한 선호도를 평가하고 각 요소들의 속성과 측정척도가 다양한 문제에 효과적으로 적용되어 의사결정
Ⅰ. 서론
정책목표는 미래에 도달하고자 하는 바람직한 상태를 의미한다. 무엇이 바람직한 상태인가를 가치판단에 의존하기 때문에 주관적이며 규범성을 갖는다. 다양한 정책수단 중 최선의 정책대안을 선택하기 위해서는 정책분석의 과정이 선행되어야 한다. 정책분석은 정책문제해결을 위한
두 번째 IoT의 기능적 정의는 아래와 같이 6가지로 구분할 수 있다. Things에 Monitoring, Surveillance, Control, Tracking, Payment, Informing의 새로운 기능을 접목하여, IoT 서비스를 도입하는 기관/기업 즉 수요자로서는 좀 더 효율적으로 업무를 처리하거나 과거에는 불가능했던 부분들을 가능하게 함으로서 새로운 부
효율성을 기할 수 있을 것이며, 잘못 분석되었으면 국가정책의 비효율화로 인하여 많은 정책의 혼선이 빚어지게 될 것이다. 따라서 이에 따른 예측기법을 잘 활용하여 정책분석의 효율성을 극대화 시켜야 할 것이다. 이장에서는 AHP 분석의 일반절차와 우선순위 도출 방법을 설명하기로 하자.
Ⅰ. 서론
AHP기법은 Thomas L. Saaty에 의해 1970년대에 제안된 다요인 의사결정법의 한가지로서, 의사결정자가 복잡한 의사결정 문제를 해결할 때 의사결정자의 목적을 정확히 파악하고, 문제와 관련이 있는 여러 요소들을 계층적으로 분해?조정하여 문제의 전체 구조를 명확하게 구조화함으로써 의사결
AHP(계층분석법)의 특징
대안선정을 위해서는 주관적인 개개인의 주장과 판단을 객관적 절차를 통해 검증을 해야 하는데, 이때 AHP가 이러한 검증기법으로 사용될 수 있다. 이는 평가기준이 다수의 요소로 나누어져 있는 경우 통합적 평가를 위해 적합한 기법이라고 볼 수 있기 때문이다.
AHP를 적용하
Ⅰ. 기업경쟁력평가
1. 핵심성공요인들과 성과측정치들에 의한 경쟁력 평가의 실무적 문제점
기업의 경쟁력을 평가함에 있어서 그 기업의 핵심성공요인들과 성과측정치들을 연결시키는 필요성에 대해서는 널리 인식되고 있다. 관리회계와 전략회계 분야의 많은 연구에서는 많은 의사결정분야에